Scrum Coaching
In Unternehmen wie z.B. Volkswagen und Siemens treten wir als Scrum-Coaches auf und sorgen so für eine optimale Transition hin zu agilem Projektmanagement. Wir treten in den Rollen des Scrum Masters (eine Art "Team-Coach") und Scrum Product Owners (Verantwortlicher für den Projekterfolg) auf und arbeiten zielgerichtet gemeinsam mit dem Team am Projekterfolg.
Durch die Natur des Vorgehens bei Scrum führt dies zu einem etablierten kontinuierlichem Verbesserungsprozess (KVP), sowie zu einem effektiven Change Management.
Auch In-House und in Individual-Softwareprojekten ist Scrum für uns die erste Wahl für unser Projektmanagement.
Welche Vorteile bietet das Projektmanagement mit "Scrum"?
Scrum definiert einen gut strukturierten, aber flexiblen Entwicklungsprozess, der durch ein selbst organisiertes Entwicklerteam erarbeitet wird. Der Scrum Master unterstützt das Team bei der selbstorganisation und steht dem Produktverantwortlichen als Ansprechpartner zur Verfügung.
Die Entwicklung eines Produkts wird in Zyklen unterteilt, die Sprints genannt werden und ca. 2-4 Wochen dauern. Das tägliche Scrum Meeting dient dem Statusabgleich. Das hat den Vorteil der ständigen Kontrolle über den Projektfortschritt und frühzeitiger Problemerkennung.
Am Ende des Sprints präsentiert das Team dem Produktverantwortlichen die erzielten Ergebnisse für eine Zwischenabnahme.
Scrum Usergroup Braunschweig
velian veranstaltet in regelmäßigen Abständen die über XING organisierte Scrum Usergroup in Braunschweig. Schauen Sie doch mal vorbei.
Kanban Coaching
Kanban ist ein leichtgewichtiges Vorgehen in der Softwareentwicklung. Es verkürzt die Durchlaufzeiten eines Projektes und erhöht die Qualität und Verbesserung im ganzen Unternehmen. Wichtig bei Kanban ist, dass Änderungen in kleinen Schritten durchgeführt werden sollen.
Die einzelnen Arbeitsschritte laufen in verschiedenen Schritten ab: Als erstes wird der Wertschöpfungsprozess visualisiert. Diese wird auf einem Whiteboard oder einer Pinnwand durchgeführt, auf denen die Anforderungen auf Haftnotizen (Tickets) geschrieben werden. Dadurch werden Engpässe sichtbar, weil sich die Arbeit immer mehr aufstaut.
Mittelfristig wird durch einen integrierten Verbesserungsprozess durch sogenannte Reviews und Retrospektiven ein kontinuierlicher Durchlauf gewährleistet, weil das Team selbst Strategien finden kann um entstehende Engpässe zu vermeiden.
Kanban legt den Fokus auf die gesamte Wertschöpfungskette - also über die reine Softwareentwicklung hinaus. Deshalb wird Kanban auch häufig in Wartung und Support eingesetzt.